流火七月，夏花絢爛。7月28日上午，在昂揚的《共同家園—華峰之歌》中，華峰集團2023年年中董事局擴大會拉開帷幕。

集團董事局常務董事、瑞安基地相關公司高管及中層等管理人員300余人在主會場與會，外部基地及海外公司與會代表通過視頻連線在分會場參會。

會議主要任務是總結經驗，研判形勢，分析問題，安排部署下一階段的工作重點。會議由集團副總裁尤飛鋒主持。

“雖然在外部環境影響下業績受到沖擊，但我們仍然在行業內保持了較強的競爭優勢和盈利能力，確保了企業延續穩中向好勢頭。”會上，集團董事長尤飛宇在代表董事局作工作報告時指出，當前，所有企業都面臨嚴峻考驗，進入逆境發展階段。對此，國家陸續出臺了一系列組合政策，尤其是促進民營經濟發展壯大31條，大力支持民營企業和實體經濟發展。為此，企業要保持戰略定力、增強發展信心、提升實干本領，心無旁騖干好自己的事。

“逆境是檢驗企業的試金石，考驗企業的戰略定力和執行能力。經濟下行周期，是企業苦練內功的絕佳時機，越是在復雜艱難的環境下，越要抓住時機查漏補缺，解決問題。”尤飛宇詳實分析了集團在管理提升、成本控制、產業轉型、文化傳承等方面存在的問題。他指出，有問題不可怕，怕的是回避問題、忽視問題，甚至掩蓋問題。要對問題進行集中攻堅、閉環管理，做問題的終結者。

面對當前形勢，下半年及下一階段如何在逆境中謀取更大發展？

尤飛宇指出，一方面要在“穩”字上下功夫，保持清醒頭腦，準確研判形勢，謹慎把握發展節奏，切實強化內部管理，及時化解各類風險，全面保障企業安全穩健運行；另一方面要在“進”字上求實效，堅定發展信心，堅持“綠色低碳轉型、數字化升級、國際化布局、創新驅動、人才發展”五大引領要求，務實求變，提質增效，咬定華峰高質量發展目標奮力前行。

在產業方面，“現有產業要繼續拓寬‘護城河’，實現提質增效，新產業要加快做強做優，實現轉型提升”。尤飛宇強調，特別是在綠色低碳轉型方面，要根據國家“雙碳”戰略和國際市場需要，加快構建華峰綠色產業體系，推動企業綠色低碳轉型；加快研究制定碳減排、碳中和規劃，明確華峰“雙碳”目標與路徑，繼續做好碳足跡核算等工作，打造華峰綠色可持續發展品牌。

“創新是沖出逆境的致勝關鍵。”講到“創新”，尤飛宇指出，要以集團戰略需求為導向，圍繞綠色低碳轉型和新能源新材料，集聚力量進行原創性、引領性技術攻關；鞏固既有技術優勢，加快補齊短板弱項，深入實施核心技術提升，重大技術裝備攻關；強化研產銷協同聯動，提升產品研發的針對性、生產安排的合理性、銷售計劃的準確性、產品品質的穩定性，打好快速聯動響應的組合拳，不斷鞏固擴大競爭優勢。

在市場開拓方面，尤飛宇指出，要切實發揮整合協同效應，在共性應用及關聯業務領域開展整合營銷，要持續優化客戶結構和品牌合作渠道，進一步加強對市場信息的收集、分析和預判，突出產業鏈成本、保供、品質、服務等優勢，不斷拓展市場新領域，搶占中高端市場。

在加速實施“三化”方面，尤飛宇指出，要鞏固信息化成果，注重運行實效，切實發揮效能，進而把“三化”重點轉向智能化，推進智能制造，加快機器換人，全面打造智慧園區、智能工廠、數字車間。尤其是自研的智慧安環系統，要繼續優化功能，逐步打造成為企業管理的重要平臺，實現在HSE管理上彎道超車、行業領先，對外輸出時打響品牌。

尤飛宇還對完善系統管理、數字化管理、精細化管理及加強人才隊伍建設作了精細部署。

會上，集團董事局主席尤小平針對企業發展的宏觀環境與痛點難點作了深入分析，并重點就項目建設、管理提升和團隊建設作了重要講話。

“管理的本質就是提高效率和效益。我們要化繁為簡，把各層級的目標和責任界定清楚，讓每個人切實承擔起相應的責任。”尤小平指出，要切實把安全生產、工程管理各個環節的責任落到實處，加強監督把關，做好事前預防，提升協同效能，做到閉環管理。

“年輕化、知識化、專業化、國際化的隊伍建設迫在眉睫，需要更好地招引人才、培養人才、使用人才、依靠人才。” 在團隊建設方面，尤小平指出，要大膽啟用青年人才，多給青年人才壓擔子、搭臺子，把勇于擔當作為、善于克難攻堅的干部提上來，發揮好老中青干部組合的優勢互補作用；要大力推進八級技工制，擴大八級工范圍，對有技能要求的崗位都要納入到八級工通道。

為了激發干事創業熱情，尤小平還強調，要繼續完善激勵機制，各項激勵要明碼標價，看得見、摸得著、算得出、拿得到，以正向激勵為主，同時做到賞罰分明；要堅決推進末位淘汰，加大力度，切實避免干部只上不下、員工只進不出的現象，努力打造一支適應企業發展新需求的狼性團隊。

會議最后，為進一步貫徹落實好會議精神，尤飛鋒在總結講話中要求各公司各部門凝聚共識、形成合力，聚焦關鍵環節進行重點攻堅，以求真務實的工作作風，狠抓全年各任務目標落實，將美好藍圖轉變為生動現實。（一舟李其中）